企業為什么做活動策劃，相信自己比誰都清楚，而經常做活動策劃的企業，相信也非常清楚活動策劃到底是什么，但是，企業對于活動策劃的五個錯誤認知，是否清楚呢?今天哈爾濱活動策劃公司為大家介紹企業對活動策劃的五個錯誤認知：

　　1、活動策劃就是吃吃飯飯，抽抽獎?

　　錯誤：活動策劃是企業用來傳遞信息、提高知名度的一種重要手段!

　　在中國的企業中，許多企業活動策劃的水平還停留在僅僅是領導露個臉，吃吃飯，發發獎品，簡單的聚餐。僅僅把活動策劃定義為簡單的吃吃喝喝，會浪費很多企業傳播的機會。如果企業活動通過專業化的思考，專業化方式的運作，可以給企業帶來更多的價值。活動策劃可以給企業帶來和受眾更深層次溝通的機會。企業的員工，企業的合作伙伴和企業的客戶，有一種很好的傳播作用，通過互動體驗的方式可以影響到這些受眾，改變受眾的行為模式。對內，更好的傳遞企業文化和員工關懷;對外，增強受眾對企業的認知和品牌信心。

　　2、活動策劃中的節目就是一個大拼盤?

　　錯誤：活動策劃中的節目不是拼接，而是定制!

　　做一個企業活動就是節目的隨意堆砌，這其實很多企業活動組織者都有這種觀念。認為整個節目就是活動策劃的核心。像超市選產品，東拿一個西挑一個，哪個新穎選哪個，然后放在一堆，最后形成一個“活動”。這類的活動做下來，大部分的人會發現，雖然會有震撼和快樂的感受，但是你要是問，記住了什么，好像什么也沒記住。就是沒有重點突出，企業傳播應該做的一些事情，這也是一種極大的浪費。對于真正的用策劃思維做企業活動，我們做的每一個節目選擇和安排都要考慮到整個活動的活動背景，同時要有一個很好的內在邏輯作為支撐，而且都是圍繞企業要傳播的信息展開的。

　　3、活動策劃排場最重要?

　　錯誤：活動不是追求排場，而是好鋼用在刀刃上!

　　在企業活動策劃中，很多企業要追求一種排場。其實在我們活動策劃人來說，沒有必要。我在思考策劃一場活動的時候，首先我們要設定活動要到達什么樣的目標，要什么樣的目的，這是我們首要要考慮的。然后我們在制定預算的時候，我們用最少的費用，達到最佳的效果，是我們大家最樂于看到的。而且鋪張浪費這種風氣，也是我們國家所不提倡的。如何花巧錢，辦大事，是我們企業決策者需要考慮的，這也是我們策劃人價值。過分的排場，過分的浪費，不但不能使我們促進整個企業活動目標的達成，有可能還會干擾到我們企業目的的達成。

　　4、活動策劃的創意亮點一定要多?

　　錯誤：活動亮點是圍繞活動核心延伸的，所有的亮點都是為了突出一個核心

　　在我們的工作當中，經常和企業行政部門負責人，企業市場部負責人溝通，會發現這樣一個問題。很多人都希望在一場活動中，需要有盡量多的創意亮點出現。負責人認為能把這個活動內容變的更豐富。其實不然，如果一場活動，創意亮點過多，會給人帶來很大的信息壓力。活動內容過于分散，不集中，沒有重點。因為活動的核心價值就是體驗和傳播。我們在做這些創意體驗的時候，一定不能貪多，應該把要給受眾傳遞的重點要傳達的信息，把它做到極致。做到有重點，突出，一針見血。如果我們用這樣的思維來做創意亮點的話，它會讓企業的整個活動非常具有力量。

　　5、活動策劃公司什么都可以策劃?

　　錯誤：有一種東西不可以策劃——不能策劃的東西是人在當下流露的自然情感

　　很多人可能會認為活動策劃公司什么都可以策劃，你可以看到在一些大型晚會上，有些感覺不是特別真實的地方，人的一些語言表達，人的一些情感的流露，設計的痕跡太重。對于我們策劃人來說，我們不能策劃的是人在特定的情景中，他所流露出來的觀點和情感。策劃人可能更多的做一個機制，一個平臺，一個場，營造一種氛圍，這里面的所有參與者，無論是我們的客戶，我們的合作伙伴，還是我們的員工，在這樣一個氛圍里，相互作用，相互的激發，在這個過程中，流露出人的一種真實的表達，這才是最寶貴的。這也是我們策劃人所要去追求的東西，這些真情實感，真善美的表達，才是企業活動中真正的點睛之筆。才能讓人在記憶深度留存。偽裝的情感讓人生厭，而參與者沒有感情的注入，任何形式的策劃也都會淪為一個空殼。